AG体育写在前面的线年，面对大战大考，CPECC人不惧严寒、无畏风雨，披荆斩棘、勇往直前，在坚守奋斗中书写忠诚担当，在极不平凡的年份镌刻下难忘的瞬间和精彩的故事。本期特别策划将分两期集中刊发12位一线干部员工的故事，致敬平凡英雄，铭记平凡感动。敬请关注！
这对相知相伴近30年的“劳模爱人”，不仅是彼此家庭中最温暖的港湾，更是彼此事业上最坚定的战友。李海荣是配管室主任，曹旭原是非常规能源研发中心副主任，作为天然气处理技术专家，俩人曾相继挑梁长岭1号气田、磨溪气田地面建设工程，克深天然气处理厂及8区块地面建设工程等里程碑项目。2020年，他们带领各自科室双双实现了非常规能源开发工艺技术、全专业三维协同设计技术的新发展。
正在哈萨克斯坦PKOP炼厂项目现场的甘信民回忆起去年疫情最严重时候发生的一场海外生命急救，至今难以忘怀。
2020年7月26日17时，一名承包商员工突发腹部胀疼，出现间断性昏迷症状，急需送医院抢救。然而，疫情肆虐下的奇姆肯特市，医院都被用于救治新冠肺炎患者。病情危急，刻不容缓。作为项目疫情防控工作领导小组组长的甘信民，心急如焚。在PKOP炼厂业主领导姜石的协调下，调动当地医疗资源，开通绿色救护通道，火速将病人用最短时间转运到当地条件最好的专科医院。
“行之以躬，不言而信”，是第七建设公司装备制造分公司经理任林昌的QQ签名，也是他带领近600名员工连续2年实现分公司盈利和员工收入增长的秘诀。
入职25年来，任林昌一直从事装备制造工作，2018年11月担任分公司经理后，只要不出差，每天至少2次，要到5个车间走一遍，以了解掌握第一手情况。2020年，疫情和低油价的双重冲击，给刚刚步入良性发展轨道的装备制造分公司带来较大影响。任林昌带领市场开发人员与业主面对面沟通交流，充分展示分公司在超限设备制造方面的技术优势，获得业主认可，中标的潍坊弘润灵活焦化处理装置为国内首套该类型设备。全年，分公司共承揽加工制造合同114份，合同额10.7亿元，完成计划的270%；完成加工吨位4.06万吨，比2019年增长29%；制造费用同比下降17%。
任林昌常说：只要下功夫，没有干不好的事，没干好说明功夫下得不够。在提质增效专项行动中，他带领干部员工牢固树立“一切成本皆可降”思想，大力压减材料采购成本，强制降低材料损耗，积极培植利润增长点，同时解决了多项多年没有解决的资金回收难题，资金回收和清欠超指标完成，实现利润为计划指标的300%，是分公司自2008年国际金融危机以来经营成果最好的一年，同时保证了职工收入较2019年有所增长，队伍凝聚力战斗力进一步增强。
俄罗斯分公司阿穆尔天然气处理厂（AGPP）项目能成为集团公司海外疫情常态化防控试点样板项目之一，离不开郭政的努力和付出。
按照防疫要求，项目部封闭了A2宿舍楼作为隔离楼。郭政在营地张贴了60多张中、英、俄3种语言的新冠预防海报；在疫情最严重期间，仅用半天时间就将办公室加装热水器改成临时宿舍，满足“一人一屋”住宿需要；每天带领保洁人员将氯化剂药片按照严格的配比，对营地进行消毒；安排食堂提前储备3个月的食品。由于长期封闭管理，员工在单一轨迹中超期服役，郭政建议并通过领导批准，在营地空余场地修建了室外篮球、足球及健身场，让大家在疫情期间保持健康的体魄。
在公司技能人才大军中，第一建设公司焊接研究培训中心指导老师曹遂军绝对是响当当的一位——曾取得20多项焊接合格证、担任“鸟巢”焊接指导教练、培养15名全国技术能手、连续五届被聘为集团公司技能专家、享受国务院特殊津贴、成立以自己名字命名的工作室，2020年12月14日，曹遂军焊接技能专家工作室（集团公司级）被国家人力资源社会保障部、财政部联合命名为“曹遂军技能大师工作室”。
2020年，曹遂军度过了紧张、忙碌、充实的一年：应邀参加第一届全国技能大赛裁判工作，牵头征集公司两级技能专家提质增效专项行动建议，和工作室团队一起投身提质增效专项行动，解决了集团公司级生产难题“厚壁容器窄间隙埋弧自动焊焊接”等多项问题；紧跟自动化趋势，加大自动化、半自动化设备应用开发，通过对现有普通埋弧自动焊设备进行改造和引进先进自动焊设备，摸索新工艺，同时培养了近百名能掌握管道全位置MAG焊、热丝TIG焊和埋弧自动焊操作技能的焊工。
甘泉是哈法亚项目人事部门当地化总监，由于当地疫情一直未得到有效控制，许多员工不愿与外部人员接触。甘泉主动请缨，担任起项目现场的“外交官”。为持续改善社区关系，为项目运行创造良好条件，他5次走访当地社区，为项目周边社区的儿童送去食品和学习用品，并为当地小学提供修缮用料，成功地在项目部与当地社区之间建立了一条友好、互信的纽带AG体育，他也成为当地居民喜欢的“中国兄弟”。
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